¿Para qué planificar Comunicaciones Internas?

Estamos saturados de información. No sabemos qué comunicar, cómo, ni a quién. No conocemos los objetivos a corto, mediano y largo plazo de nuestra organización. Desconocemos cuál es la actividad de las otras áreas. Nos enteramos de las novedades en el pasillo o por el diario.

Escuchamos diariamente estas manifestaciones en boca de integrantes de distintas organizaciones, más allá del lugar que ocupen dentro del organigrama. En todas ellas existe un denominador común: la falta de política y de planes estratégicos de comunicación interna. Y éste es sólo uno de los problemas más habituales en compañías privadas, ONGs e incluso el Estado.

Generalmente, los síntomas que develan esta falta de estrategia interna en materia de comunicación aparecen como aislados y no aparentan tener relación directa con una causa profunda. Sin embargo, son fácilmente reconocibles: Infrautilización de canales de comunicación, saturación de canales de comunicación, alto nivel de rumor, desconocimiento de objetivos, multiplicidad de estilos…

Las situaciones descritas se hallan en la realidad cotidiana, y son fácilmente identificables. Sin embargo, responden a procesos más profundos que sólo pueden ser abordados mediante una Auditoría de Comunicación Interna.
Lo importante de conocer a tiempo cuáles son las debilidades del sistema de comunicación de la organización radica en que éstas impactan directamente sobre los objetivos globales. A partir del análisis estaremos en condiciones de planificar las comunicaciones internas de nuestra institución de manera estratégica.

Primera parte

- Reciclando los RRHH en un mundo ecológico (Una introducción para aquellos que no estén presentes en la conferencia)

El cambio del paradigma de la velocidad en un mundo donde primero se vende para luego producir (Supply Chain internacionalizada + los RRHH en la empresa que nace globalizada + los RRHH Just In Time).

- El trabajo como parte de un juego
Modelo: Las adaptaciones al modelo mecanicista de Descartes - Teoría de los Semiejes Ontológicos
Herramienta: Diagnóstico de Comportamiento disponible.

Segunda Parte

Modelo Ontológico - La coherencia de la expresión verbal, corporal y emocional
Herramientas:
Los cinco actos del lenguaje
Diagnostico de filosofía de vida

Perfiles de Valores y competencias para la elaboración de programas de capacitación y reclutamiento.